第1217章 那些往事之三（2/2）
致认为是笼子的高度过低※以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米』想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米』天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，长颈鹿问，你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？袋鼠说，很难说，如果他们再继续忘记关‘门’的话。”
欧阳秋雨忍不住哈哈大笑起来，她说：“这个笑话太有意思了，不过呢，我没有把它当成一个简单的笑话，事无巨细，可以分个轻重缓急，有人病急‘乱’投医，有人本末倒置，都是盲目的△为领导，一定要先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的真相，然后从重要的方面下手。对了，没有故事了吧？”
“故事多了，每一个管理者，都必须要记得这些故事的。接下来这个，来自于古代，但古为今用，一样有效，而且还很‘精’辟『文王问名医扁鹊，你们家兄弟三人，都‘精’于医术，到底哪一位最好呢？扁鹊答，长兄最好，中兄次之，我最差∧王再问，那么为什么你最出名呢？扁鹊答，长兄治病，是治病于病情发作之前于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时』般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时』般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷‘药’等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。从这个故事里，你又想到了什么呢？”
欧阳想都没想，说：“这还是一个处理事件的问题：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。就算最后请来大罗界神仙，结果仍于事无补。”
蔡叶又说：“其实，当领导就是一‘门’艺术，而领导艺术的最高境界就是无为而治，也就是不用领导，让部下自己领导自己。道德经讲，领导有四个层次：第一个层次，也是最低层次，就是百姓污辱他；第二个层次是百姓怕他；第三个层次是百姓赞扬他；最后，也是最高境界，就是老百姓安居乐业做事，都忘了领导的存在了。把这四个层次用在我们公司的管理上也一样，最高境界就是，部下都在安居乐业做事，老板在不在已经不重要了。”
蔡叶接着说：“秋语，我真的不想人们对你有负面的评价，作为公司的上层领导者，必须具备一些特殊的素养∫不是怀疑你，我是要你拿出真正的本事去服众，我再问你一遍，你能做到吗？”
欧阳秋雨笑了笑，说道：“首先我还得谢谢你的点拨，你说的这些登，我也有想过，而且的深刻的想过∫觉得，作为领导，首先得有人格魅力，他的各方面行为、思想及所作所为都应是一种模范、一种榜样、一种楷模№外，他必须能‘洞’察手下的心理动态，用各种方法满足团队成员的需求，也能通过团队成员的工作及合作提高成员的绩效。”
蔡叶点点头，说道：“有这种认识，是非常好的，把你的感觉说出来，全部说出来，你就会有了工作思路！”
欧阳秋雨说：“其实，做领导，说白了就是做人的工作】一个工作的人，都是一个**，不比加工物件，而要成功领导一群人，必须要抓住核心，走进员工的心里去∽话说得好啊，得道多助，失道寡助，当领导的如果能做到人心所向，那就是成功的领导艺术，否则，就得反省。除了拉滤心外，还得提高下属的能力，否则，下属即使很忠诚，但是个笨蛋也没用』有下属的素质提高了，做上司的才会轻松§导也是一种沟通，也是一种协调，怎样让这群人协作是个关键◎此，当领导的，必须要让自己有时间来处理紧急与突发事件＄果日逞经把时间安排得满满的，碰到事情就会手忙脚‘乱’。”
蔡叶不仅鼓起掌来，他说：“看来我的登是多余的，思想决定行动，思想正确了，工作就有了毕！！！”
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