第30节（1/2）
新加坡人的路演很成功，用了不到十张pp就征服了听众。[书库][].[4][].[]诸位技术设计人员开始请教，新加坡人耐心的进行科普。忘了交代一句，新加坡人不是真的新加坡人，是江苏人，在新加坡公司上班而已，常年驻新加坡。这类人最大的优势是有着国际范且有语言优势。
新加坡人路演结束，该师父表演了。师父让我先把整个pp串讲了一遍，之后还未发言，就有一老设计人员开始质疑工艺的合理性，李鬼遇到李逵，师父的解释显得苍白无力，不得已开始声色俱厉的实践论。院长连忙打圆场，再有人提了几个不痛不痒的问题后，交流草草结束。后来我知道这个老设计员在报一箭之仇，1999年师父到北钢进行交流，老设计员提问题，师父很不礼貌的质问组织者这个人是哪个部门的，怎么也来交流。因果报应，冤家路窄。
师父参加完交流直奔机场而去，拒绝了总经理吃饭的邀请，其实我知道飞机是晚上八点的，我想师父直接去机场，是不好意思面对总经理吧！过后我明白过来，这个级别的人没有什么不好意思的事情，主要原因是交流不好，留下来于事无补，索性不做解释直接离开，摆出一副功罪任人评的洒脱来。
总经理当着我的面很客观的给老板汇报，海淡交流很成功，污水差强人意。
日期：2012--115:18:00
四十一、北钢项目（2）
前两天有个我比较尊敬的老大哥教训我没有雄心壮志，心有多大，事业就能做多大；眼光有多远，路就能走多远。老大哥六七年前和我一个级数，吃街边摊喝二锅头挤公交车，但现在我依旧如此，人家一只腕表就十一万。
我想他的有道理，这两年我连想都不敢想了，不知道是我现实了，还是我失去了锐气。
2005年老板就是那种有着凌云壮志的人。
师父的来去匆匆并未引起过多的震动，对于老板来，师父的成色他不用去再验了。即使污水项目能拿下，也不过六千多万，而一个海淡一期，就有五个亿的投资。用他的话，什么都不干，用两年时间攻下海淡项目，都是大功一件。
大老板和老板的区别就在于此，大老板敢于谋万世，而老板强调落袋为安。
在第一次交流之后，我开始频繁往返于北钢设计院和公司之间，开始找专业人士对接，用老板的话讲是从技术上提供拿下项目的合理性。海淡我不懂，仅凭一个方案也无法去忽悠，那就还是忽悠污水，最起码有些底子。
我当时忽略的一个问题是，师父都难以在这些人面前自圆其，我的水平自然无法和他相比，又能怎么呢？
2005年春天的我确实没有想过这个问题，如果现在遇到这种情况我会知难而退，有时候，事情想清楚了反倒会缩手缩脚。
设计院的设计人员对我公事公办，技术问题还是会上提的那些，我的回答自然还是师父的那个回答，不过我没有那种声色俱厉的气场罢了。我记得有个马姓设计员听了我的话后给我一个选择，如果你要推销你们的技术请找业主，如果你要探讨技术请多看几本书。
和人交往需要共同语言，显然我和他没有共同语言。试过请吃饭，人家的回答更干脆，都那么忙吃个饭有必要吗？怎么办？这些话墙将我牢牢的挡在外不得其门而入。我总不能给老板污水根本技术上站不住吧！
如果我给老板污水技术根本不行，那很可能污水的项目就走到了尽头，我又得转战海水淡化这一更加陌生的行业。师父与老板的缘分也将尽于此，我将会俯首听命于国字号的副总，听命他就是听命于总经理，我又找师父进来分明是总经理不爽的事。
综合种种的思考，我认为我必须把污水的戏唱下去，否则，我在公司的话语权会越来越少。不到三十岁的我，对话语权很看重，而且是在四十五十岁的人中间想有一定的话语权。而三十多岁的我，对话语权又很不看重，崇尚桃李不言下自成蹊。个人思想的变化就是如此，前后判若两人。
设计员那边讲不通，那就去找他们领导，他们专业的室主任。北钢设计院一个室有一百多人，最高长官是室主任。室主任和我打过几次交道，还算热情，这个职位的人，往往都老于世故。
找主任不是到办公室和人家讲技术，技术仅仅是个由头，更重要的是要作关系，问题是，那什么和人家交朋友。一个管着百八十号人的领导，和一个公司打工仔交朋友，这里头还是有差距。
有差距不怕，怕的是差距无法弥补。我和主任的差距在于位置过于悬殊，这就好比王子和灰姑娘的差距一样，我们不是在演戏，更没有生活在童话世界。所以只能想办法。
好在我有个异常牛逼的老板，关系通天。
好在我在钢厂经常冒充老板的助理，助理不带长，可助理就是老板的心腹，好比宫廷里的太监总管一样，位置重要。
好在我跟着老板和副总指挥吃过饭，知道他的相貌和语言特征。
好在我可以调用公司的奥迪去请人吃饭，
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