第71节（1/2）
日期：2012-08-010:00:2
七十一、又见杨老板
在2002年我远走深圳，200年初师父带着一干弟子投奔北京的女老板时，所有人认为，杨老板被打回原形，仅仅是时间的问题。[书库][].[4][].[]师父在北京提起杨老板就会做死掉，他感觉杨老板没有他，就好比鱼没有了水，只能死亡。
但令所有人大跌眼镜的是，杨老板和他的公司活了下来，在四五年内迅速崛起，其规模优势不比女老板稍逊多少。和很多老掉牙的故事一样，人们仅仅惊叹于杨老板高超的商务技巧和运作手段，可谁又会知道他在生死一线间的那种执着，那种坚持。
没有了所有的技术人员，这对于技术公司本来就是一种灭顶之灾。坚持下去，不仅需要勇气，而且需要智慧。
我不清楚他是如何决定反击的，但我想一定会非常艰难，非常精彩。
恢复元气的杨老板不再信任任何一个总工，师父对他的伤害让他已然不再相信技术人员所谓的良心。技术人员在他那个庞大的公司一直处于如夫人的地位，没有多少话语权。而销售团队在他的带领下却干得顺风顺水，在环保这个行业，不怕技术差，就怕业务差。没有了项目只能去死亡，没有了技术不过是多了一些纠纷而已。
几年后，当我创业的时候，发现我和杨老板恰恰相反，技术强而业务差。事实证明，在当下天下大势中，他是对的。
2006年10月我回到北京，和总经理重新启动钢厂的项目，总经理对此有些主动，因为他和校友在过去两个月主抓的污泥项目产生了瓶颈。如果继续，那么必须要有强有力的关系支持，必须要允许第一个项目失败，如果中止，也仅仅是花了两个月的时间而已。
校友和我一样年轻，一样想着能攻城略地，提升自己实力。所以他极力的忽悠总经理项目前景如何广阔，妄图通过总经理来忽悠老板出手揽项目。
校友和我一样没有城府，我们在忽悠总经理的时候，忽略了一个事实，年近六旬、多年公司政治斗争的不倒翁，本来就是一个玩人的人，岂是易于之辈。
我的到来恰好给总经理软着陆此事提供了条件，天天跑钢厂，也就没有时间去管污泥的项目了。过了有段日子，我发现校友又开始联网战星际的时候，我知道，污泥项目寿终正寝了。
我和总经理坐着奥迪a6犹如胡汉三一样再回筹备组的时候，得到了一个惊人的消息，杨老板通过市政协一位领导的介绍介入了钢厂项目的角逐之中。用梁工的话，如果我这个月还在四川，这个项目的形势将大为不同。
市政协的领导并不可怕，毕竟钢厂的总指挥和他最起码平级，可怕的是流氓有化。在经营关系方面，杨老板绝对是个有化的流氓。很可怕，如果他接着把关系找下去，搞定项目的相关人等，加上我们的放弃，项目绝对会易手。
我清楚杨老板的实力，所以我有些害怕。老板是个喜欢顺水推舟的人，他绝对不会强逼着那些朋友给他硬推一件事。他的体面要大于几千万。而杨老板不一样，他属于那种阎王爷不嫌鬼瘦的老板，只要有利可图，他会使出浑身解数来促成项目。
有时候大老板输给老板就这个道理，穿鞋的往往会怕光脚的。
我们去找了副厂长，副厂长摸着光头询问我们技改情况，毕竟我消失了两个月对外宣传是到现场搞改造去了。我一一作答，同时拿在现场期间与梁工的数据交流事。
副厂长边听边点头，之后给总经理杨老板前些日子来过，送了他一张味多美的月饼票。又问起我们和杨老板之间的关系。
这个问题确实有点难？杨老板给副厂长了什么，提供了什么证据我是不知道的。如果回答错了，会给这个项目减分。
我只好含糊的答道原来一起共事，我们给他打过工，后来各干各的。。。。。副厂长听了点了点头，也不再继续发问。后来我才知道我没有回答出他的标准答案，对于四川那个项目，杨老板一再声称是我们搞不正当竞争拿下的，项目本来是他中标。
杨老板是聪明人，我们三番五次去考察去拿四川那个案例事，他一上来就否定了。这个案例从根上就不干净。
总经理感觉这里头大概有章，于是开始询问钢厂项目进展，同时提起上周和总指挥一起吃饭起项目头绪多多，工期紧迫的事。副厂长对此似乎很感兴趣，接着这个话题聊了很多。
总经理其实没有跟总指挥吃饭，即使吃饭也轮不到他。他是刚才听梁工总指挥这两周在北京每天召集各筹备组负责人开会，所以有了构思，反正有老板强大的关系做背书，不会有事。
聊了一通，总经理起身告辞，提出既然我们改好了，你们也去考察一下吧。副厂长欣然接受，反正考察也是一项工作。
那几天老板真的约总指挥吃了饭，我和总经理也和梁工坐了坐，梁工拍着胸脯要推动这个事往前发展。
过了有半个月，副厂长给我电话，让我去接洽考察的事情。
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