第544章 用人之道（2/2）
想的。在历史上,用人不疑的案例肯定有,但更多的是疑人不用。很多治世良才因此埋没,因为***偏狭的疑人不用明确说了,只要我怀疑你,就可以不用你,而很多时候,所谓的怀疑,等于有利益冲突,或者于脆就是不喜欢你的样貌。所以,想于成大事业,必须跳出疑人不用用人不疑的思维体系。”
边学道不知道该说什么,只能附和说：“受教了。”
马成德继续说：“疑人不用用人不疑的升华版,是用人要疑疑人要用。”
“人xing无常,人都不免会有惰xing和贪yu,会面临种种诱huo,而真正能
u暗室而不欺,见财不贪,坐怀不乱的君子,毕竟还是少数。再者,人总是处在不断的变化中,此时清醒,彼时则可能糊涂;此时为君子,彼时则可能为小人,用人焉能不疑？所以,用人不疑,放任自流,看似厚道宽容,实则是害人。”
“拿企业来说,老板和雇员,内外有别,上下有序,二者是一种利益关系,有利则合,无利则分,怎能保证其互不设防？在许多qing况下,不疑是暂时的,而疑则是一种客观存在。在各种利益冲突中,疑是合理的,不疑才是不可思议的。”'
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