第73章 铺摊子式的发展模式（2/3）
些成绩的年轻人不怕目标远大，也不怕目标难以实现，就怕目标不够给力。
温良准备的这份方案里，对近期一年的规划其目标很清晰明确，相对容易实现；
对2015远景目标就相对概念化一些，是一种鞭策与动力。
更让大家颇觉过瘾。
温良引导了讨论进程，在大家对规划更清晰之后，他切了一页文档：“谈规划，避不开实际落地的营收业绩指标，这方面与分红同步，按季度定标。”
“根据现有数据，考虑到发展重心是生态建设，我定下来的一季度自营营收目标是7000万。”
说完，温良看向了李泽。
李泽飞快接过话头：“7000万肯定没问题，按照现有数据，9000万问题都不大。”
闻言，温良轻笑了下：“既然泽总有这个意思，那就这样，7000万算达标没奖金，超过7000万的部分才算绩效。”
“没问题！”李泽欣然接受。
见状，温良嘴角上扬，有那么点坏笑的意思：“泽总，除了自营营收指标外，还有合作营收指标，就5000万吧，怎么样？”
这回李泽学聪明了，谨慎的问了句：“是合作营收总指标吗？”
温良一副轻描淡写的口吻说：“当然，归属公司的营收指标都到不了1500万，不高了。”
李泽脑子飞快转动，最终还是点了头：“没问题。”
“……”
一个季度1.2亿起步的营收指标，以小橙书如今的业务发展模式，难度不高，按部就班就行。
1.4亿也只是稍微有点吃力。
毕竟温良印象中，流量变现能力远比不上小橙书的新浪微博在2012年的年营收是6600万美元，平均季度营收1650万美元，换算成人民币超过了1个亿。
而且小橙书还处于高速发展期。
…………
讨论完这份很重要的方案后，温良当即切换了第二份方案。
《公司新业务‘手游’前期筹备工作指导草案》
温良目光扫过众人，直言不讳：“尽管小橙书的一季度营收指标不低，但这仍然不快，所以我起草了这份草案，我计划公司一季度内推出第一款手游。”
“智能手机的大面积普及将推动手游业务的蓬勃发展。”
温良说完，李泽沉吟着接过话头：“手游确实是现在进入游戏行业的一个好切入点，我觉得没问题。”
“我仔细翻了翻草案，前期筹备工作的安排也很到位，我也没意见。”孙宝银跟着说。
“……”
汪婉瑜虽然早就知道会发展手游，但这时却迟疑道：“我完全不懂开发工作，所以可能提出了个外行问题，我想知道以我们公司现有的开发人员，能从网站开发转到游戏开发去吗？”
老干部孙宝银大包大揽：“我能转过去牵头就没问题。”
“开发工作不会是重要难题，公司总是要扩张的。”温良从旁笑着说，“不过业务转型动静很大，千头万绪，所以筹备周期我特地规划了一到两个月时间。”
汪婉瑜轻轻颔首：“那我没意见，财务会做好相关方面的配合工作。”
“……”
两份方案讨论了一个多小时，大方面上达成了一致，细节上有所调整。
温良进行了相应记录与修订。
最后，温良看着众人：“上场会议就先到这里。”
见大家纷纷点头，温良清了清嗓子，面色平和，不紧不慢的说：“过去的发展已经给公司打下了基础，虽然规划比较宽泛，5年远景目标也很远大，但进入2012年我们不需要多着急。”
说着，温良辅以手势，条理清晰的介绍：“是铺摊子，但不盲目，首要发展的都是现金型业务，稳步壮大营收规模，一点点将业务向外铺开，先稳一条腿，然后两条腿走路，再一步步多条腿……
虽然现在是从小橙书出发，最后目标也是要回到小橙书，但不会去搞串珠子式的一环套一环模式，那样一环出问题就容易全盘混乱。”
“总之，在互联网业务领域，目标就是这些，是压力也是动力。”
听完温良所说，李泽、孙宝银他们纷纷点头表示理解。
会议就此结束。
出了会议室，大家仍在兴致勃勃的讨论。
汪婉瑜没参与。
她从这些不太厚的方案中，更全面的看到了温良之前就跟她简单提到过的规划，也看到了温良更大的野心。
她惊讶于温良的真正心大程度。
也惊讶于温良在商业运营方面的才能。
非盲目性的铺摊子，不会突然起效，但会在时间的作用下一步步夯实底蕴，最终令人高山仰止。
她知道温良对博浪的规划不仅限于‘互联网业务’，甚至可以说互联网业务只是一个门槛低的合适切入点。
而现在，温良
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